分類: 專業的

捨與得 To Be Or Not To Be

71 發表於 2007-02-20 01:04

T 與我重逢、再相識、相戀;

”將來怎麼辦?” 就一直是縈繞在我們之間的問題。

當時兩人的工作也都有潛力、也都是公司裡的主要中間力量。

我們兩人的專業工作領域相接近,都喜歡自己的工作,也都處於穩定的上升發展階段。

“將來怎麼辦?”的內容包含了工作、生活、孩子的教育…等等,一系列的問題。

像是:如果不能、不願長時間的維持遠距關係,那在那裡工作好?

要不要生小孩?如果要的話,要幾個?

在哪裡生?哪裡的醫療系統我們更放心呢?那裡能允許我進產房呢?

教育呢?要不要養一個小共產黨?

這些問題說起來簡單,但是採用誰的意見,往往反應了情侶之間的權力關係、性別角色的扮演。

實際一點,如果真的想要在一起,想要有體溫的愛情,一定得有一方放棄所有嗎?

例如,到底以誰的生活為優先呢?誰配合誰?誰該放棄現有的工作?又為了什麼?

那麼,固定不動的那個人,是不是就像收留了棄嬰般的,納入另一半到自己的生活之中,從此擔負更大的責任與義務?

那麼,移動的那個人,是不是就像被收養棄嬰般的,自我完成與實現,要極度的依賴收養家庭的善意呢?

一連串的問題,如同死結般的相互糾結,糾纏不清。

似乎不論怎麼做都公平,也不公平;相干也不相干。

透過想像不同的可能性,並隨著我們感情的升溫,我們也這樣一步步的相互更了解、逐漸摸索出幾種有限的可能。

沒有什麼工作是不能捨棄的。

沒有哪個國家是不能工作的。

還有,

婚後一定要住在一起。

孩子的教育最好在台灣。

不論那種選擇,都是雙方共同決定的。

這兩組規則,簡單的說來,好像是填充題似的;而且是開放式的填充題。

那問題是,誰來寫答案?

依照兩組規則的限制還有期望,只要答案合理就會被接受。貌似誰先提出合理的答案,就會被優先考慮。

只是我們都不是太主動積極的個性。除了基本的原則、價值相對的堅持之外,對大部分的事情都是無可無不可的。

特別是牽扯到另一個人的時候,更習慣多委屈自己一點,多點空間給身旁的人。

於是,我們就這樣僵持著。

直到有一天,我們都厭倦了遠距的關係,兩地嚴重相思時,一起做了個決定。

那天,聽完相互對工作的抱怨之後,都覺得我們的老闆都不夠完美…

( 哪裡有完美的老闆呢?….下一個老闆會更好…)

“這樣吧,” 我對T 提議說

“看來,我們都是準備好隨時能走人的,就看那跟稻草先掉下來…”

“或是,妳的老闆或是我的老闆,又缺心眼的惹毛我們….”

“我看,我們的未來,就托付給他們好了,誰先被惹火了、先辭職了,誰就移動換工作、換城市,如何?”

T 也欣然同意.

就這樣, 無辜的老闆,被委以重任。

不知情的他們,只覺得我們的眼光更凌厲了…

那天,我正氣憤的數落老闆的不是時,用力的敲打著鍵盤,把氣憤一字字的落在信件裡,並CC給其他的合夥人。

T 在MSN上突然說,她已經提出了辭呈。

真是晴天霹靂啊…T 的行動力, 一向出乎我的意外.

我的那封寫給老闆未完成的信,語氣就開始溫良恭儉起來。

就這樣,T 來到北京,來到另一個又愛又恨的城市;

就這樣,我還在北京,還有原來又愛又恨的工作。

這個選擇,不關權力關係、性別角色或是國族認同;

其實只是我們忍受老闆的能力,老闆折磨我們的能力,兩者相互角力的結果而已。

這樣影響重大的選擇,這樣不相干的決定。

真是遊戲人生啊!

誰來接書? MBA Return

71 發表於 2006-10-01 07:42

書主人2 號,C子看完了好玩又有趣的MBA實例教程,也寫了一篇很優的”心得”;這不是指定動作,自選動作而已,可是C子寫的棒極了,深得書中的精遂….

當然一定要用力的掌聲鼓勵,然後也要開始接受報名。

如有疑難雜症,可參考

書主人0號的蝦餅,的MBA 實例教程

書主人1 號的71 (就是我啦),的接棒書

如果陶子、阿腸沒有改變主意的話,就算是已經報過名了。

十月五日前都能報名喲!

騎士-2 All the king’s men

71 發表於 2006-09-18 02:32

騎士也會隨著時代的演進而進化。

冷兵器(刀、斧、劍)時代有騎士,熱兵器(火藥)時代、視距外作戰當然也都有騎士;

不過,各個時代的名稱不太一樣。

冷兵器時代騎士的特點是閃亮的盔甲、速度、還有平時儀典性的展示作用。
到了熱兵器時代,騎士同樣的具有較好的裝甲、較快的速度、閱兵時更炫目的種種裝備;

熱兵器時代的騎士,經常被稱為裝甲兵、或是直昇機部隊。

那些不能與時俱進舊時代的騎兵,當然很快就沒落,在戰場上也消失了蹤影。
那些還能保有相對優勢的作戰技能兵種,就改頭換面以新名稱在沙場上縱橫。
也就是說,沒有實用價值的兵種、沒有實力的頭銜,很快的會被淘汰替換的。

實用價值,指的是能打勝仗、能鼓舞士氣,最好還能自動進化的。

現代的社會,實用價值也能用市場需求代替勝仗;士氣還是士氣,進化就是終生學習。

戰術家適應戰場;戰略家創造所要的戰場。
戰術家迎合市場的需要;戰略家創造市場。

士氣:從前是信仰,現在叫做理念;
從前是精神講話,現在是企業文化;
從前是擊鼓,現在是灑狗血…好啦,是灑鈔票。

在工業革命時有一批傳統的工匠失去競爭力;
但同時還有另外一批工匠,因為能著做出與機器不同的產品,也能生存。

因此,自動進化在現代並不意味著必須懷著落伍的恐懼,不停的追逐最新的科技、最新的技術;
更關鍵的昰,是能找到自身的優勢、能夠適當的進化。

也就是說,
進化的策略可以是專業化的食蟻獸,
也可以是雜食的大猩猩。這兩者都能夠優勝,也都可能劣敗。

決定的關鍵—環境。
豐富、多樣、穩定的環境,對這兩種進化策略都沒有影響,都能夠生存;
匱乏、單一、變動的環境對於雜食大猩猩顯然更有利。
不過,如果只要求存活還不足以說明主流物種、明星物種產生的原因。

專業化的策略更能在變動的環境中異軍突起,成為主流、成為明星:
好像是說,如果不能名流千古,也要遺臭萬年一樣。
這樣說來,阿扁的既是專門能貪的食錢獸,又是什麼權都要霸著的雜食獸。
還是當作珍禽異獸展示在動物園合適,放在我們家園的周圍可能會影響台灣社會的進化吧!

接棒書 Handover Book

71 發表於 2006-08-18 04:07

好心的蝦餅,知道我嚵這本 MBA實例教程,又買不著,於是就將看完的書寄給我。剛剛看完了這本幽默有趣的書,寄回給蝦餅好像不對;不寄嘛,又覺得很辜負這本書。於是想到用網路之間小眾朋友的關聯來找尋有興趣的讀友。

以下,是我們倆的構想:

規則一、需有自己的博。

有興趣的人請向書主人1號──蝦餅報名,告知自己的博地址。

蝦餅選好書主人3號後,我(書主人2號)會把書寄過去。

規則二、跳號選擇下一個書主人 。

等到書主人三號看完書後,請在自己的博上公告,找尋下一個書主人。

由2號,也就是我啦,來決定誰是書主人4號。

這個接棒書的規則,很像是串聯的或是點名的;只不過,多了實體書作為信物。

那麼,就歡迎舊雨新知去找蝦餅….

蝦餅的選擇標準,我是很瞎的…

騎士 The King’s Man

71 發表於 2006-08-02 09:29

騎士擁有閃亮的盔甲、吸引人的裝備、特別的戰鬥技能、高尚的騎士精神,種種發光閃亮的優點。

騎士在戰場上作戰,當然比傳統農民兵來的有震撼力。

作戰時,能有如天神下凡般提昇己方的士氣、給予敵人威嚇;
在平時,騎士是城堡裡的道德標準、維護國王政權的骨幹、戰場上的前鋒。

騎士卻是無比昂貴的。

首先,養成騎士所需的過程,就是一段漫長又痛苦的步驟。

個人的努力、資質之外,還有社會體系也需給予極大的支持才行,像是充分認可騎士的社會地位,給予足夠的物質基礎。

要誕生一個合格的騎士,所需要的練習生數量是成幾何倍數疊加的。

除了少數成為騎士之外,其他的練習生,過程中有受傷的、死去的,還有被淘汰的。這些被汰換下來的練習生、不合格的騎士,很少有轉換其他職業的可能。大半成為騎士的服務體系的一份子,或是流落為散兵游勇。

騎士養成之後,一個合格的騎士維護,更需要一大幫人組成的支持與服務系統。

隨從幫騎士上下馬,穿戴盔甲、處理日常瑣事;
特種專業鐵匠為騎士量身打造、維修裝備;
為了要維持騎士的戰鬥力,保持鍛鍊所需的練習,還需要一些相關的戰術指導、練習的對手。

騎士並不單獨存在;一個騎士就是一個龐雜服務體系的冰山表面。

沒有了隨從,他自己沒法獨立上下馬;
沒有了仰望他的平民,他就沒有相對較高的道德標準;
沒有了其他的騎士,他將會缺乏練習而戰技生疏。

這樣缺乏相互砥礪的、單獨存在的騎士,很快會因為士氣低落、道德不彰、缺乏鍛鍊、疏於練習而逐漸凋零。騎士的功能也就喪失了。

所以騎士是國王昂貴的私人玩具。

一個英明的君主很清楚騎士的作用,還有,所需的維護體系。

比較麻煩的是缺乏經驗的新國王們,會有許多不切實際的幻想。他們看到鄰國騎士在戰場上出色的表現,就想要以最快速的方式、最低廉的代價,建立自己的騎士兵團。

沒有經驗的國王,不會看到龐大的養成和維護系統;
不會知道騎士戰技、道德精神維護的重要和必要;
不會理解,如果希望騎士在戰場上發揮作用,就必須連帶承受騎士的養成與維護體系。

麻煩的是,具有冒險精神的騎士(不幸的是,這好像是騎士的特質之一),往往很樂意為新的國王效力。在激情的引導之下,不論該國是否有相關的養成與服務體系。

沒有經驗的國王,單獨存在的騎士……是的,可以預見將是一個相互怨懟又沒有贏家的後果。

我就是這樣,一五一十跟獵頭說的。

可樂告急 Coke Crisis

71 發表於 2006-07-04 08:41

前兩週,天氣比較熱。

可口可樂公司宣稱:玻璃瓶裝可樂因為沒有空瓶了,所以缺貨。

這是我聽過的理由中,比較詭異的。

‘可口可樂你好,請問我能為您做什麼?’
‘我想訂可樂,玻璃瓶裝五箱。’

‘抱歉,目前這項產品缺貨。’
’ ‘缺貨!?你們不是已經缺了一個月了嗎? 唉,瓶子還沒回來啊!?那還是給我們雪碧好了。’

‘抱歉,現在連雪碧也沒了…’
‘不過,我們的鋁罐裝可樂供貨很充裕、寶特瓶的也很多…’
….

這樣的情況,讓人不禁納悶:難道不能多做些玻璃瓶嗎? 難道都得等別人喝完,回收之後,才能有空瓶裝嗎?

那這樣的話,瓶子的處理會乾淨徹底嗎?

還有, 空瓶是否被消費者挪作他用了?裝醬油?裝豆漿?裝潤滑油?裝化工產品?

也許這是小瓶子上打著’此瓶只可供飲料用’的意思….

還是, 小瓶裝也隨著中國經濟的發展,可樂公司決定也讓他走入歷史?
很快的,市面上將再也見不到可愛的小玻璃瓶?
那該不該把現有的玻璃可樂空瓶收兩罐起來,當作收藏?

對我來說,這可樂簡直成了期貨了!

很黑的幽默 Sense of Humor

71 發表於 2006-06-06 12:30

那是2000年,畢業後在美國工作了兩年;剛剛發現原來千禧蟲沒有預期中厲害。

學校給了一筆錢,條件之一是我得到中國工作去。所以,就開始告別美國老闆、各國同事。

當時,中國還不是太熱門。

很多人都不解,好好的美國不待,為何要去中國?尤其是對單純美國背景的同事們,很難解釋我對中國的熱情:文化上的、地理上的、專業上的…所以為了簡化他們的想像、減少我唇舌的磨損,我就開始胡亂編造理由。最後,在符合當時老美對中國的各種印象和想像下,竟然成熟的演練出以下的情節。

‘ 我到中國,先娶十個老婆,讓他們分別掌管幾家成衣血汗工廠。’
‘ 這些 T-shirt 快的話,你們三個月後就能穿到了。’

哈哈哈,記得寄幾件來,我們也能幫你設計圖案的。

‘ 老婆們除了管理工廠之外,也不能讓她們閒著:還得負責不停的生小孩。’
‘ 這樣你們才有可能領養些可愛美麗的亞洲女嬰嘛…….’

從這開始,老美同事一般就左顧右盼、如坐針氈,試著轉換話題。

‘ 男嬰當然可以做中國內銷啦,或者養得稍大些,也能幫忙做做成衣的。’

聽到這裡,一般的老美同事笑容都漸漸僵掉了,表情也開始不太自然;我還得給最後的一擊。

‘萬一,沒人領養又養不大的,也不能造成浪費…幸虧,器官工廠的市場還是很興旺的….’

就這樣,在我離開美國之前,足足有一個月的時間,我的美國同事們不再和我談關於中國的任何事……

CCTV 書桌 CCTV Desk

71 發表於 2006-04-21 08:40

中國中央電視台的新大樓由著名建築師Rem Koolhaas 酷哈斯設計,由於結構和造型的特殊,引起頗多關注。

我的一些朋友戲稱這個設計叫做’褲叉’ ,也就是北京話的長褲的意思。中央電視台新大樓就像一條沒人穿的長褲,孤零零的立在東三環旁邊…

這樣的評論讓我立馬想起一位有名的酸溜建築評論家。這位老兄的功力不凡,只要被他說過的項目,從此形象就固定了、翻不了身了…舉一個有名的例子,它形容雪梨歌劇院是….

兩隻正在做愛的海龜….在海邊努力著…

曾經所有關於雪梨歌劇院那些有關海、帆船…等等美好想像,就此退位消散…唉!

我覺得CCTV的褲叉方案 ( google搜出的前面兩張圖 ),和我的書桌有異曲同工之妙。請比較下…

不過,我還是願意我的書桌叫CCTV 書桌,而不是另外你想的那個。

未來的設計這一行 Next Design Industrials

71 發表於 2006-04-05 01:33

未來的建築師提交的作品將包含模型,虛擬的模型。

這個虛擬的模型裡面將含有所有的資料:管線、配線、網路、鋼筋等各種施工所需的資料。就像飛機或汽車等的設計一樣,所有的專業團隊都能一起在虛擬的模型上工作;模型完工確認時,施工圖也完成了。

同時,所有的家具、燈具、植栽、壁紙、塗料、地毯供應商生產商,也能用國際的標準規範來設定他們的產品。這樣,讓每一家人在夠買家具、燈具更換配色之前,看看虛擬的家具在虛擬的房間裡的效果,再決定是否購買。

附贈的還有虛擬的芭比與肯特,能讓他們在虛擬的屋子裡看到所有家具配合的一切。所以將會發生的事情是:芭比夫婦坐在客廳裡,戴著虛擬的眼鏡,選購所有的家具、配色、地毯、藝術品。而他們也可以是虛擬的一對。

真正的一對還要把鏡頭再往回拉。

他們的孩子們,也不再用木頭的玩具屋子來辦家家酒,用的是縮小比例的小實體模型。附贈的芭比家人,個個都能由實體轉為虛擬。也就是說芭比的穿著打扮都能有對應的虛擬資料,讓芭比的成員能夠在虛擬現實上,展現自己獨特的審美。不論是優雅的、妖嬈的、嫵媚的、狂野的、青春的或是古典的。

所有的供應商、家具商、設計師都會提供產品的標準代碼,能夠方便快捷的引入到虛擬的模型之中。這樣,從設計開始,就成為虛擬產業鍊的一環。消費者還能自由的改變許多屬性。如:材質、顏色…如果確定了,也能透過網路向自動化的工廠下訂單;這樣也有可能消費者自行設計,訂製家具也能被選購。

將來的設計師,除了設計產品,安排各種空間的組合之外,時間上將以更高比例,分配在與客戶做交流和溝通。當然,設計師仍舊需要的是良好的美感、對符號意涵的豐富知識、空間尺度的掌握能力,才能真正給予客戶有價值的意見。

北京的地鐵 Beijing Subway

71 發表於 2006-03-25 02:02

北京的地鐵當然是因為蓋的早了,當然是因為使用密度太高了,當然是因為GDP還沒到…

可是,為何這般的浪費呢?

如果,建國門、復興門這兩各主要換乘站的月台,能夠一邊是一號線,另一邊是環線;每天有數百萬的人不用走的太遠,月台也不會總那樣的擠…可以省下無數的時間,和許多焦躁的心情。

如果,每一個地鐵站能夠多和周邊建築連接淂更好,能夠由地鐵的通道直接進入這些辦公樓、商場的地下層,那商場商機更大,我們不用忍受冬天的嚴寒、夏天的酷暑,老人家犯不著先往上再爬下。

如果,北京地鐵的地面入口能夠多和環境結合些,更有情趣些、特色些…

簡單的拿香港地鐵來說事兒的話,不含機場快線,香港地鐵每天約240萬人/次,每天將近1/3總人口的搭乘地鐵。如果以同樣的比例來換成北京人口的話,北京地鐵每日的運載量就要將近450萬,而現在根據北京地鐵公司的網頁的資料,每日的運量只有150萬,卻已經讓北京地鐵公司用設施不足、地鐵在高峰本來就擁擠這樣似是而非的理由,堂而皇之進行許多荒唐的「疏導」手段。

比如,把梯口改小些,好同時走的人少些。走道繞遠些,乘客才不會同一時間擠在一起…

很無奈。


轉換路線梯兩入口之一 人擠人時


轉換路線梯兩入口之一 沒人時