71 的週末筆記

做為高端、專業的家庭主夫，平常的家務自然難不倒我，相反的，還會因為缺乏挑戰而感到無聊。不過，在平常不過的家居生活也偶爾會出些狀況，就像是遊戲中的隱藏任務一般，能順利達成任務就能有額外的得分，我也能昇級成家庭主夫2.0 專業版Pro.。

最近完成的隱藏任務還挺多，那些低難度的，像是換掉一個門鎖、節約用水、經營有機菜園，根本就不值得提。那就示範一個中難度的好了。

家中用了三年洗衣機，在外風吹雨打停用了半年，重新啟用之後經常出現污垢，剛洗好的衣服還會沾上，清理不便，很是煩人。
推測是洗衣槽髒了，買了各種洗衣機清洗劑，洗了又洗，泡了再洗，洗了又泡….都失敗了。頑垢果然頑強的繼續出現。

去問電氣行的師傅，說是內槽髒了，得人工清洗。

『清洗要多少錢？』
『兩千，下禮拜才有空。』

『這麼貴！？那買新的洗衣機要多少呢？』
『老客戶，算你便宜些，七千就好。』

如果要省事，當然買台新的就算了。
不過，我是環保又專業的家庭主夫。
環保，是說『能修的就別換』簡約生活，Reduced原則。
專業，就是說我是兼差的『台灣水電工』。

週六，挽起袖子、拿出工具箱，就開始嘗試第一次的洗衣機解剖。
當然，我事前已向業主 T 報備，如果不順當，沒醫活死馬，就立即去買台新洗衣機。

炎熱的週六，滿身大汗的住家半裸修理工。

結果當然很順利，經過修理工的專業處置，人人滿意、個個叫好。

賢明的家庭主婦們，請看清洗前後的差別。
家中有各種疑難雜症，請洽專業的、便宜好用的家庭主夫。

內槽

外槽

這是開放空間的續篇，也是在維也納花園廣場可以做的一百件事的第一件。

“先生，請問你是住戶嗎？”
拿著交通指揮棒的警衛，從違法的警衛亭裡面走出來，一面用指揮棒做出交通警察”停止”的標準動作，穿著象徵權威的制服，用身體語言暗示我停步，一面還發出標準的提問。

這一招，通常用在與實力不明的對手過招時所使用的。
很像是起手式”投石問路”，特徵是以防守、及探明敵情為主。如果試出對手的底細，下一招才會是真正凌厲的攻擊。

對於這樣的招式，反擊時也不能失了禮數。雖說對方只是警衛，但是畢竟也是名門大家的警衛。過招時，需要假設他們都受過良好的訓練、有扎實的基本功力才好。

“我是市民。”
我一邊回答，一邊仍然拿著手機拍照。
腳步沒慢下來，繼續往維也納花園廣場的開放空間前進。

回的這一招叫”開門見山”，穿著T恤，涼鞋，還不時停下來東拍西拍的，看起來就不像是趕著回家的住戶。雖然沒正面回答他的問題，卻暗示著市民可是有權利通過你們企圖巧取豪奪的開放空間。

“請問您是哪各單位的？”
警衛將交通指揮棒橫放在腰前，向我靠進一步，氣沉丹田卻客氣的問道。

果然是有大家風範，名家出身的高手。眼見第一招沒效果，第二招卻也只是加了三分力道，謹慎小心的再來一招”一夫當關”，這種守中有攻的招式。

“我是市民！”
一邊回答，前進速度絲毫沒有慢下來，繼續向著我的目的地前進。
別再試探啦，我知道你不能阻止我進入的。這些警衛亭、圍欄、警衛的虛招，我都看出來是虛張聲勢的啦。
既然對方還是虛招，我也再加三分力道，用同一招回敬。

這時候警衛顯然看出我的來意不善，又出一虛招。
“先生，開放空間是可以進去的啦；不過，不可以拍照喔。”

開放空間不能拍照？
公共場所不能拍照？麥擱騙啦！

“等下，等下，讓我把這一段話錄下來。
不過提醒你，我不想讓你為難，所以你說話要小心，你說的話可是代表管理委員會。”
說完，把手機的攝影功能打開，對著可憐的警衛。

確定他知道封睹開放空間是違法的、只能用虛招來讓市民不趕接近，我就毫不客氣的使出一記正拳。

“喔，有車要出來了…”
警衛來不及回答問題，就急急忙忙的走開了。

於是，我在環境優雅、設計還好(住宅門廳的草坪有點令人失望。)、眾多保全系統的花園中漫步拍照。
第一回合結束。

標題解釋，
維也納花園廣場號稱有三千坪的開放空間，如果以每坪二百萬台幣來算，該開放空間的價值有六千億。

問題是，誰的六千億？

維也納花園廣場在設計的時候應用了開放空間獎勵的法規來爭取更多的銷售面積。
該法規的本意是說，如果規劃時設置了給公眾使用的開放空間，讓公眾得以在忙碌壅塞的街道上，有些許的喘息、能夠走過清幽的環境；那麼，為了補償開發商對環境的貢獻所造成的損失，可以根據所貢獻的面積來適當補償面積來銷售。

所以，
1.開放空間是屬於公眾的，也就是我們每一個人。
2.開放空間的目的是要便於公眾行走、通過、停留的。也就是說，沒有我們不能去的地方。

但是，
維也納花園廣場豪宅的管理單位竟然明目張膽的違法。

堵住過道、遮住標示牌、用警衛亭來假裝是私人土地。
於是，開放空間不再是屬於公眾的；被富豪們侵占而為私人苑囿。
這是侵占、是巧取豪奪、是為富不仁。

所以，我們，也就是公眾，僅僅為了能夠享用這些美好的環境，我建議：

A. 制度上的：
開放空間須繳納保證金
目前規定，設置管理基金專用於維護管理之用。我建議，加設保證金部份，如果不按法規的規則來使用，則從中扣除罰金。每個住戶都應繳納房價一定百分比作為保證開放空間開放使用，這樣住戶才會有維護正常使用的誘因。如果保證金不足要勒令全體住戶補足，否則不得買賣不動產。

B. 專業上的：
同學們、專業工作者們，來撰寫開放空間導遊手冊吧！
鼓勵公眾都來合法”遊覽”這些設施、讓開放空間更美好吧。
我想開始寫
”維也納花園廣場導覽手冊”、
”在維也納花園廣場能做的一百件事”、
“免費暢遊豪宅花園”、
”最佳約會開放空間一百處”
“開放空間一日遊”….

請期待，請來共襄盛舉、請來認養一處；一人分幾十頁，一本書就出來了。

C.行動的：
沒事就和朋友相約在這些治安好、維護優良、環境優美、名家設計的好地方相聚。
如果通路被圍籬給堵住的話，就翻過去….萬一不幸受傷，就堅定的要求賠償。

誰做的設施，誰賠償。
誰管理的有缺陷，誰賠償。
誰未盡監督的責任，也賠償。

這樣兼具專業、休閒養生、能發財致富、又能堅持社會正義的工作….你，還等什麼？

位置圖 Pointer 25°02°03.71N 121°34°12.44E

附錄：
台北市綜合設計公共開放空間設置及管理維護要點 –71摘要版
完整版請看台北市政府官網：

第4條.-
1.公共開放空間之配置應使其易於供公眾使用，能與臨接道路、公園、綠地、廣場、步道及相鄰之開放空間相連續，且其地平面應儘量與相臨道路之人行道高度齊平。

第6條.公共開放空間之設施基準規定如左：
-1.面臨道路留設之公共開放空間不得設置欄柵、土丘等障礙物，避免影響公眾使用之便利性。但得設置花台或灌木樹叢，其花台高度不得高於四十五公分，灌木樹叢不得高於一○○公分，並應至少保持該面臨道路長度三分之一為無障礙出入空間且其寬度最小不低於四公尺。
-6.公共開放空間臨二條道路境界交角十公尺範圍內，植栽灌木高度不得高於道路路面八十公分，喬木樹冠底部距地平面淨高不得低於三公尺，並不得遮擋交通設施號誌。

第10條. 起造人應按該建築申請案樓地板單位面積工程造價金額百分之二十五與受獎勵樓地板面積乘積所得之金額，設置公共開放空間管理維護基金（以下簡稱管理維護基金）專戶儲存負責管理運用。但國民住宅社區管理社區管理維護基金之設置依國民住宅基金收支保管及運用辦法規定辦理。

第11條. 管理維護基金運用項目如左：
1.公共開放空間設施物維修或更新費用。
2.公共開放空間植栽更新或保養所需費用
3.公共開放空間所需水電及清潔費用。
4.僱用管理、清潔及維修人員之費用。
5.其他有關管理維護所需費用。

美國老闆又來了。

這一次拜會了很多政府官員、顧問、業主。
資深的老闆除了年紀夠大、資歷夠多、頭銜夠強、又是老外的種種硬指標之外；個性好、隨和、喜中國食物等軟指標也加分不少。因此，所到之處都很受歡迎。

一位六十多已經退休的政府官員，與老闆相談甚歡，頗有相見恨晚之意。
電梯裏，老先生手拍在老闆的肩上，握著手還沒放開，

老官問道：”您多大年紀？我六十六啦。”
我翻譯說：”How old are you？ I am sixty-six years old.”

老闆：”You look like early fifty. I am seventy.”
我：”他說您看才五十出頭呢！ 我老闆今年七十囉！”
老官：”喲！真看不出來。您身體好！”.

我….猶豫了下，這可真是難得惡稿的好機會啊…我看了眼電梯里其他兩各中國籍的資深經理，五個人里可能只有我心裏知道了，就惡玩下吧！

我清了下喉嚨，翻譯道
“You have a good body！”
一邊用眼角瞄下還被拉著手，勾著肩的美國老闆。
呵呵呵…美國老闆有點尷尬的笑著，無奈又外交的那種。

事後，我很真心的問美國老闆，他最常用的酒吧把妹頭條(pick up line)是啥？
他也毫不猶豫的說：”you have a good body.”

感謝各位同仁的支持，為了

特舉辦本次活動。以下，簡單介紹規則，如有不明之處歡迎提問。

1.所有的商品均為原購價的半價以下，並視使用年度往下調價。
2.Excel 文件內有盡可能詳細的說明。文件中底價根據第一條所定的價格；直接購買價約為原商品的七折。
3.部分貨品價格因記憶不佳，或不準確，歡迎各位訪價後告知，將盡快修正。
4.如貨品僅有一位以直接購買價，無須競標，可立即購買。

5.如貨品有兩位以上以直接購買價標購，該貨品視為熱門商品。
6.除了直購品、熱門品之外，所有拍賣品將於本週五-八月17日，下午五點半進行拍賣。
7.熱門品預定於下週五-八月24日，下午五點半進行拍賣。
8.如希望直接購買價請打印excel文件，填選貨品文件後，填入姓名，交20%保證金給71。

祝購物愉快。

中國政府新出爐的國家計劃，決定要在五年之內把天津打造成北方的經濟中心；白話些就是五年內，天津會長的像是十年前的上海浦東；甚至更快些。

沒想的是，我這種先天下之衰而衰，後天下之榮而榮的規劃設計行業，竟然也已經開始感受到這股熱浪。

去了天津兩天，為了三個方案、昏天暗地的一連開了三個會。

第三個會開完出了業主公司，天已經開始暗下來。知道來不及搭上先買好的快鐵火車票、又累又餓、下一班火車還要一個半鐘頭，還不知有沒有票，心理非常疲憊；又想起去車站的路途還要再當一回牲口，不禁萬分沮喪。

失魂的走進快餐廳、嚼蠟似的將胃用廉價的食物填滿，晃晃幽幽的到了那個很丟天津臉面的臨時站。

排了十分鐘的隊，輪到我買票，拿出過期的車票，隨口問道：’這票能退嗎？’
售票員：’去三號窗口問下！’ 說完，示意下一個人來買票。

我可是排了十分鐘，真的不想離開隊，毫無理由的再排一次。
我：’可是排隊….’ 沒等我說完，她又說了
售票員：’三號窗口沒人！’說完，眼光再次轉移到後方。

唉，拜託妳也讓我把話說完啊。
我：’不是，我排很久，不想再排一次。’

售票員：’去三號窗口！’ 這次，瞪著我。看來是個狠角色，沒有善罷甘休的意思。
我：’唉，那我重新買好了。’ 我掏出錢給她；實在太疲倦了，不想爭鬥, 我放棄。

售票員：’去三號窗口！’ 她連一眼都不看錢, 這次，不止瞪著我；手指頭更給了明確的方向。有如路牌似的定格, 三號窗口由此去。
咦！這樣堅持，這下連票都不賣我啦….

於是，很絕望的、被迫的、只好往三號窗口去….

我：’請問這張票能轉簽嗎？’
三號窗口售票員：’….’

一語不發的三號售票員，一手抓著我那過期的票，一手握著滑鼠…眼睛飛快的在電腦屏與我的車票之間跳躍著…..
10 秒後，滑出一張新車票。沒有加價、沒有責難；甚至還是原來的一等座。

驚喜之外，沒忘了回去向後娘售票員感謝似的打聲招呼。

坐著快鐵回北京時，一路忍不住要想，在中國遇見的人，
經常貌似粗魯、感覺很家長；經常口氣不太好、感覺是根本沒有溝通的能力和意願；
不過，在這些表象之下，在這些不同的肢體語言、各自表述之外，爾偶也能感受到那份被掩蓋的善意。

牧羊者是善意的。

下句話很多餘，但是忍不住要說。
只是更多時候我喜歡能夠選擇要不要被圈養。

這難道是某種怨念嗎？是執著的人改變命運的故事嗎？

那天，預定搭十二點二十的火車去天津。火車提速之後，原本兩小時的車程，只剩下一小時就能到，我覺得比小汽車還好。當然，到車站以及出車站這兩件事，還差很遠，也只能先將就著。

應該十點要出現開會的業主，十一點說還在路上。等到了十一點半實在沒辦法，不等他們就出門了。說巧不巧的，正好在電梯間撞見了；只好再回到辦公室。
業主說就兩分鐘好了，相互介紹初次見面的雙方、與老友們打招呼，就趕緊接著往外衝。

為了順路到對街去搭計程車，計程車到了地鐵站附近，發現有堵車跡象，當機立斷，改搭地鐵。

買票、下到月台，
正好錯過一班地鐵，車廂們離我十公尺的地方關上，喧鬧著離開。

站在月台上，看著表 11：57。
距離火車發車還有23分鐘。標示寫著到北京火車站需要八分鐘，如果車在十分鐘以內來，就能來得及。其中，下地鐵快步走到站台約五分種。

等了五分鐘，地鐵列車就來了。但是，不知為何，在建國門站多停了兩分鐘。

12：12 只剩下八分鐘了。
下了地鐵，一路狂奔，通過檢查行李的x光機時，人實在太多，多花了了一分鐘。

12：18
到了剪票口，列車還在。但是，不讓進了。剪票口有三人與我同樣…唉聲嘆氣的望著不能上的火車。

12：30
坐在車站的肯德機，吃我的早午餐。
餐廳理人很擠，我旁邊的獨身女子，十分憂慮的問我
‘剛剛我在車站聽到有人說，劉德華自殺死了，是真的嗎？’

過了兩天，我開始回想起這件事，不禁想著許多的如果。

如果，業主不遲到，就能搭上火車，就不會坐在餐廳。
如果，搭上另外一部電梯，就能搭上火車，就不會碰到她。
如果，趕上了前一班地鐵，就能搭上火車，就不會聽到這句話。
如果，我趕上了上一班地鐵，就能搭上火車，就不用回答她。

這真是命運的最佳例證啊….即使，在這些被命運決定的選擇點，還是不能左右我的自由意志。那一瞬間，因為我告訴她，那是騙人的消息，是小報為了銷路造的謠；如果買了那張號外，多半就是劉xx，y德y，zz華三個人的故事….三個醒目的 劉 德 華 大字，與內文完全不相干…..

就這樣，遲到的業主、錯過的班車、擁擠的地鐵站、不合理的流線、都是為了回答她的問題。

也許，她就不會因為傷心過度的去臥軌。
也許，她就會好好的在正常的軌道上過日子。
也許，有天她會嫁人生子。
也許，她的孩子會改變世界。

我又為了世界更美好，儘了一分心意。

夏天到了。

隨著溫度的升高, 我私藏在公司冰箱裡可樂的失竊率也越來越高。
獨樂樂不如眾樂樂；就算是小朋友的福利好了。

直到某天, 又熱又渴的我從外面開會回來，打開冰箱一看，竟然連一瓶冰的都不留….

這些沒良心的死小孩….生氣的我, 立刻就弄了張海報，第二天貼到公司的冰箱上。

沒錯，是很像7-11…

底下的小字是說
‘我只是7-1，請不要喝我的可樂！’

給你方便，你就隨便！
請不要當我是便利商店！！

有需索的情人，是一個無底洞。
生理的需索、物質的需索、心理的需索。

有的是需要錦衣玉食、名車華廈。
另外有的需要的是經常讚美。
這些對於情人、伴侶來說，應該都算是正常關係的維護。

但是，當每天的擁抱都變的平常的時候，又該如何是好？

舉例。
反射動作的對新衣服說
”恩！好看！”

對方的反應是
”能換個新鮮的說法嗎？”

該怎麼辦？
開始形容有多好看嗎？
開始描述設計的合理與美學原理嗎？

或是，更滑頭些的，
“妳穿什麼都好看啦….(不穿，更好看…)

或是，很專業的，
“這跟妳的身材很搭，比例相符。配上妳的那雙黑色涼鞋，就像是一套似的。”

讚美就像毒癮一樣，要達到同樣的滿足感，
劑量的需求是逐漸增強的。

如果讚美是維護關係不能缺的一個因素的話；那麼，只有很少的幾個選擇。
簡單的方式就是，不斷的增強劑量。

用更強烈的措辭：
美女…
大美女….
聰明美女…
超級聰明大美女…

用更激烈的行動：
嗨、
笑臉、
擁抱、
親吻、
做愛、
再來一次、
3234…

一直到供貨商無法提供足夠的劑量，崩盤為止。
言語不見得貶值，但是滿足感卻通貨膨脹了。

除了這種不斷升高閾值的方法之外，
另外的一種，就是如同街頭的毒販，
提供長期而穩定的劑量。

也就是說，只有當使用者需要時，才提供必要的最低劑量。
像是醫院的點滴，或是菸酒咖啡等隱性麻藥似的服用。(或是你我那黑心的老闆。)

這樣，供應與需要之間就能維持一種微妙的平衡關係。
就能手握著繮繩，將上癮者控制在手裡。

但是，我們對關係的期望遠遠比這個還多。

因為，相信感情不只是一種供需關係。
因為，相信感情並不是一種控制關係。

我們都更願意相信自由意志，更希望感情是個人自由選擇的結果。

說到這裡，有時也會想起過去的那些沒走通的過往。
也會想著，如果當時如何，不如何的種種假設。

如果，
對於S，我開始以 M 來行動，也不會有後來的事。
對於E，我開始不那麼寵她，也許我們還能夠在一起。
對於A，我刻意的保持不可得的狀態，她應該會滿意。
….

但是，
我不能扮演 S，因為奴役不是我想要的關係；
我不能假裝不寵 E，那是狗狗訓練；
不能對 A 假裝不可得，愛情將沉淪的只剩下權術。

我；
不是、也不願是毒販；
不是、也不願是飼主。

所以，即便知道如果調整角色，可以維繫一段關係…
我也不會有其他的選擇；
這樣，我也沒有啥好留戀的。

S 和 M ？
地主和奴隸？
毒販和毒癮者？
老鴇和性工作者？

儘管心中明白將要發生的，看著發生的，也不能阻擋、不願改變。
終究也只能眼睜睜看著悲劇一幕幕的展開來，
也只能旁觀著心中的不捨；等待汨汨鮮血，慢慢的癒合。

那些苦啊、痛的所有預料中的感受，因為太清楚，反倒有些荒謬的喜感，反到有點像情境喜劇了。

這是一年前剛剛與 T 開始約會時，被喚起的一些雜感，略作修改以為記。

T 與我重逢、再相識、相戀；

”將來怎麼辦？” 就一直是縈繞在我們之間的問題。

當時兩人的工作也都有潛力、也都是公司裡的主要中間力量。

我們兩人的專業工作領域相接近，都喜歡自己的工作，也都處於穩定的上升發展階段。

“將來怎麼辦？”的內容包含了工作、生活、孩子的教育…等等，一系列的問題。

像是：如果不能、不願長時間的維持遠距關係，那在那裡工作好？

要不要生小孩？如果要的話，要幾個？

在哪裡生？哪裡的醫療系統我們更放心呢？那裡能允許我進產房呢？

教育呢？要不要養一個小共產黨？

這些問題說起來簡單，但是採用誰的意見，往往反應了情侶之間的權力關係、性別角色的扮演。

實際一點，如果真的想要在一起，想要有體溫的愛情，一定得有一方放棄所有嗎？

例如，到底以誰的生活為優先呢？誰配合誰？誰該放棄現有的工作？又為了什麼？

那麼，固定不動的那個人，是不是就像收留了棄嬰般的，納入另一半到自己的生活之中，從此擔負更大的責任與義務？

那麼，移動的那個人，是不是就像被收養棄嬰般的，自我完成與實現，要極度的依賴收養家庭的善意呢？

一連串的問題，如同死結般的相互糾結，糾纏不清。

似乎不論怎麼做都公平，也不公平；相干也不相干。

透過想像不同的可能性，並隨著我們感情的升溫，我們也這樣一步步的相互更了解、逐漸摸索出幾種有限的可能。

沒有什麼工作是不能捨棄的。

沒有哪個國家是不能工作的。

還有，

婚後一定要住在一起。

孩子的教育最好在台灣。

不論那種選擇，都是雙方共同決定的。

這兩組規則，簡單的說來，好像是填充題似的；而且是開放式的填充題。

那問題是，誰來寫答案？

依照兩組規則的限制還有期望，只要答案合理就會被接受。貌似誰先提出合理的答案，就會被優先考慮。

只是我們都不是太主動積極的個性。除了基本的原則、價值相對的堅持之外，對大部分的事情都是無可無不可的。

特別是牽扯到另一個人的時候，更習慣多委屈自己一點，多點空間給身旁的人。

於是，我們就這樣僵持著。

直到有一天，我們都厭倦了遠距的關係，兩地嚴重相思時，一起做了個決定。

那天，聽完相互對工作的抱怨之後，都覺得我們的老闆都不夠完美…

( 哪裡有完美的老闆呢？….下一個老闆會更好…)

“這樣吧，” 我對T 提議說

“看來，我們都是準備好隨時能走人的，就看那跟稻草先掉下來…”

“或是，妳的老闆或是我的老闆，又缺心眼的惹毛我們….”

“我看，我們的未來，就托付給他們好了，誰先被惹火了、先辭職了，誰就移動換工作、換城市，如何？”

T 也欣然同意.

就這樣, 無辜的老闆，被委以重任。

不知情的他們，只覺得我們的眼光更凌厲了…

那天，我正氣憤的數落老闆的不是時，用力的敲打著鍵盤，把氣憤一字字的落在信件裡，並CC給其他的合夥人。

T 在MSN上突然說，她已經提出了辭呈。

真是晴天霹靂啊…T 的行動力, 一向出乎我的意外.

我的那封寫給老闆未完成的信，語氣就開始溫良恭儉起來。

就這樣，T 來到北京，來到另一個又愛又恨的城市；

就這樣，我還在北京，還有原來又愛又恨的工作。

這個選擇，不關權力關係、性別角色或是國族認同；

其實只是我們忍受老闆的能力，老闆折磨我們的能力，兩者相互角力的結果而已。

這樣影響重大的選擇，這樣不相干的決定。

真是遊戲人生啊！